Die BCG-Matrix(oder auch Portfolio-Analyse) stellt die Zusammenhänge zwischen der Erfahrungskurvenanalyse und der Produktlebenszyklusanalyse in einer Vier-Feld-Matrix dar.
Sie besteht aus 4 strategischen Geschäftsfeldern und für jedes dieser Geschäftsfelder kann eine eigene Marktstrategie entwickelt werden. Die vier Geschäftsfelder sind:
„Question-Marks“ haben ein hohes Marktwachstum aber noch einen geringen relativen Marktanteil um diesen zu steigern besteht ein erhöhter Bedarf an liquiden Mitteln. Bei richtiger Planung können „Question Marks“ zu „Stars“ werden. Falls dies nicht möglich ist gilt es sie zu eliminieren.
„Stars“ haben ein hohes Marktwachstum und ebenso einen hohen relativen Marktanteil. Um diese Position zu halten und eine führende Stellung am Markt zu behalten oder zu erreichen muss weiter investiert werden.
„Cash Cows“ haben einen geringes Marktwachstum und einen hohen relativen Marktanteil. Sie erzielen hohe CashFlows bei geringem Investitionsbedarf. Die daraus erzielten Gewinne können in „Question- Marks“ investiert werden um deren relativen Marktanteil zu steigern oder um den hohen Marktanteil der „Stars“. Solange noch Gewinne erwirtschaftet werden gilt es diese abzuschöpfen.
„Poor Dogs“ haben ein geringes Marktwachstum und einen geringen relativen Marktanteil. Aufgrund dieser niedrigen Anteile werden durch „Poor Dogs“ geringe bzw. negative Deckungsbeiträge erwirtschaftet, daher muss dieses Geschäftsfeld wenn möglich eliminiert werden.